當(dāng)前五金螺絲市場面臨激烈的競爭。中小企業(yè)尤其是小型制造企業(yè)，擁有的人、財、物要素資源非常有限，在激烈的市場競爭中，不可能以規(guī)模取勝，尤其不能帶著同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢在于專業(yè)，在于精深，以精取勝，五金螺絲企業(yè)尤其如此，應(yīng)走專業(yè)化發(fā)展道路。

       曾幾何時，有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后，便選擇多元化經(jīng)營道路，結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后，吸取教訓(xùn)，及時收手，回到老本行，重回專業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓(xùn)對五金螺絲企業(yè)可謂非常深刻。

        道理非常簡單，中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面出擊，與大企業(yè)競爭，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢，不可能對所有這些領(lǐng)域建立一套全面、完善的管理體系，不可能建立一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因為中小企業(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項產(chǎn)品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超。與此同時注重自己品牌品質(zhì)，摒棄低劣產(chǎn)品的同事運用簡單推廣手段打造自身品牌，慧聰緊固件十大評選致力于發(fā)覺緊固件行業(yè)風(fēng)向，抓住行業(yè)前行的道路，從中找出走在前列的優(yōu)質(zhì)企業(yè)為其傳播推廣。這才是中小型五金螺絲企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。

         在這方面，日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功，是我們學(xué)習(xí)的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術(shù)，磨練一項工藝。長時間專注一個領(lǐng)域，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對一項工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研，被稱為是一種職人精神，構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個顯著特點精細(xì)化，緊固件方面世界知名的HARDROCK等日本企業(yè)就是如此，這是特別值得國內(nèi)五金螺絲生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)的。同時日本企業(yè)珍惜自己的品牌文化品牌效應(yīng)，不僅產(chǎn)品精良，品牌打造上不遺余力。慧聰推出線上十大活動即是致力于尋找國內(nèi)值得打造品牌的中小企業(yè)，為其推廣助力其發(fā)展，同時挖掘細(xì)分行業(yè)的發(fā)展方向，為整個行業(yè)找出風(fēng)向標(biāo)。

         中小企業(yè)走專業(yè)化道路，可以取得幾個方面的優(yōu)勢：一是技術(shù)優(yōu)勢，在某一項技術(shù)上取得領(lǐng)先地位。二是效率優(yōu)勢，提高設(shè)備的使用效率，避免重復(fù)建設(shè)。三是管理優(yōu)勢，對一個相對簡單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。由此，中小型五金螺絲企業(yè)集中有限的資源，專攻自己的專業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)產(chǎn)品，從而在市場競爭中勝出。